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地板品牌转型高端提高利润须先提高成本

文章来源: 发布时间:2019-6-10

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地板品牌转型高端 提高利润须先提高成本

2012-07-04 13:42:55

来源:中华地板网

 

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当前,中国地板产业激烈的竞争环境极大的挤压了地板企业的利润空间,为了应对这种情况,不少地板企业开始试图通过打造高端化、奢侈品化的高端产品,寻求更高的产品附加值和利润率

【中国建材网】当前,中国地板产业激烈的竞争环境极大的挤压了地板企业的利润空间,为了应对这种情况,不少地板企业开始试图通过打造高端化、奢侈品化的高端产品,寻求更高的产品附加值和利润率。在这场“高端”的盛宴中,却不断有企业折戟沉沙,出现了很多地板产品价值与市场需求出现背离的现象,笔者认为,地板企业打造高端形象首先应跳出“要提高利润就要降低成本”的思维误区,通过提高原材料成本、人才成本和外脑成本来创造更优质的产品和服务,提高企业的利润。

按照人们的"常识"来看,似乎成本河北省母猪疯到哪里治越高利润必然越低,基于这种思维定势,很多地板企业都拼命在降低成本上做文章、下工夫,地板行业也出现了一轮又一轮的价格战。由于产品没有特色和差异,同质化产品充斥市场。而作为购买者,面对毫无差异化的大路货时,这种恶性循环导致越来越多的人相信:低价才是硬道理。

地板企业虽然想提高利润,可是所做的一切却是在降低利润,到较后企业的产品竞争力越来越低,利润率更低。地板行业甚至出现了劣币驱逐良币,而任由这种现象的泛滥必将导致整个行业集体沦陷,我们不妨从三个方面来探讨这个似乎无解的难题,并给出解决问题的思路,供大家参考。这三个方面分别是原材料、人才和外脑。

原材料方面

到目前为止,绝大多数地板企业都以"物美价廉"着称,通过大规模生产、压低工人工资,甚至降低排污标准来降低加工成本。结果是,在地板业,世界各地到处都是中国制造,却没有中国品牌。大多数地板企业家基本上没有想过:自己公司的产品在哪些方面与众不同?有什么独到的个性?有什么差异化价值?有什么鲜明的特色?很多人还处于跟在别人后面亦步亦趋地仿制、抄袭、山寨阶段。如果这种现象是暂时的,并不可怕,但是长此以往就有问题了。中国制造成了低经期癫痫的治疗方法有哪些端产品的代名词,征服世界不可能靠廉价货,必须靠高品质的卓越产品。能给人带来自豪感和优越感的产品,才能让对手输得口服心服。

要知道,企业提供一个和别人一样的产品并不是什么本事,生产跟别人一样的产品在现代市场经济环境中是不被人看好的,唯有提供独到的价值才有生存的意义,才能走向世界。

人才方面

其次,我们来看看人才问题。很多企业家较近几年都抱怨劳动合同法出台以后,劳动力成本急剧上升,员工工资上涨太快,企业已经到了难以为继的地步。如果再涨工资的话,企业就没有任何利润了,所以企业不得不去选择更便宜的劳动力。其实,人和原材料一样,也是一分价钱一分货,好货不便宜,便宜没好货。随着劳动力成本的降低,随之而来的是生产效率的儿童癫痫病应该怎么治疗降低,产品品质的降低,服务水平的降低,以及人员流动带来的各种问题,这一切都会导致利云南昆明癫痫医院哪家好润下降。

换句话说:工资乘以2,效益乘以3。这才是正确的人才效益公式,成本上去了,利润才能上去。白领员工更是如此,比如说,月薪3000元只能招一个三流人才,月薪6000元可以招一个二流人才,月薪9000元才能招一个一流人才。企业用什么样的人才,决定了其业务发展的质量和速度,没有什么可抱怨的。

外脑问题

较后,我们看一看借用外脑的问题。很多企业多年来一直沿用"摸着石头过河"的方法,他们觉得花钱请咨询公司帮忙没什么用途,更不愿意花那笔钱--大家觉得自己辛苦挣钱不容易,何必要把辛辛苦苦挣来的钱给咨询公司呢?其实,很多企业的问题都带有普遍性:这些年我做过很多行业的战略咨询,其中80%的问题都是一样的,只不过很多企业家和经理人自己不知道而已。很多问题,企业自己苦苦思索三五年都没有答案,可是通过咨询公司的帮助三个月五个月就能彻底解决问题。

地板企业要转型,就势必要改变思维模式,必须从根本上重新思考企业的定位,重新审视自己的价值,通过提高原材料成本、人才成本和外脑成本来创造更优质的产品和服务,提高企业的利润。当然,要做到这一切除上面提到的三个方面之外,还要从思想上拨乱反正。

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